甘肅建投裝備制造有限公司圓滿召開一屆四次職工代表大會

　　本報訊（通訊員辛瑞德）1月18日，甘肅建投裝備制造有限公司召開一屆四次職工代表大會，會議審議通過了公司行政工作報告。

　　會上，裝備公司總經(jīng)理從八個方面匯報了2015年以來的主要工作完成情況。

　　一是創(chuàng)新生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進。以生產(chǎn)計劃為中心，創(chuàng)新生產(chǎn)組織管理，根據(jù)各車間的實際生產(chǎn)能力，優(yōu)化分配生產(chǎn)任務，以效益最大化為原則，有效降低成本費用,最大限度的提升了勞動效率。針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術問題，及時采取措施予以解決，對各種工作流程不斷總結和創(chuàng)新，提高工作流程的適用性和有效性。全面開展安全隱患排查工作，確保全年無死亡及重傷事故，安全生產(chǎn)狀況良好。

　　二是科學安排部署，重點工作成績斐然。科技創(chuàng)新、成果研發(fā)體系日趨完善。已授權實用新型專利1項，兩項專利已申報甘肅省舉辦的首次專利評比；“風電塔筒智能檢測平臺的研究與應用”獲得集團總公司2015年科技進步一等獎；“QTZ400塔式起重機”項目通過甘肅省科技廳的成果鑒定，并成功申報集團總公司的科技進步獎；實現(xiàn)了起重機械、工程機械、隧道掘進機、風電設備、沙漠治理以及專用汽車六大領域50種產(chǎn)品的系列化，部分產(chǎn)品具備批量生產(chǎn)條件；“黃河一號”盾構機的正式下線標志著我公司已擁有獨立制造盾構機后配套設備和整機裝配的能力，一批自主研發(fā)生產(chǎn)的高端產(chǎn)品在國內外備受矚目，助推公司成為全省重要的產(chǎn)業(yè)政策承載平臺。

　　新型產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展突出。公司堅持將各項決策落實到位，實現(xiàn)效益和創(chuàng)新兩輪驅動不放松，采取積極有效的措施大力開展經(jīng)營工作，以風電項目為重點，進一步拓展在光伏、工程治沙等方面的改革創(chuàng)新成就。分別與甘肅省水利水電勘測設計研究院、鹽池灘和北灘項目、與航天瓜州益能新能源發(fā)展有限公司合作并承接瓜州縣扶貧光伏3.5+0.5+8MW項目、武威市政府簽訂了10.2萬畝沙漠治理與綠化工程等項目。

　　專用車生產(chǎn)基地已獲取專用車輛生產(chǎn)企業(yè)資質公示，于2015年10月開始試生產(chǎn)，建設一期引入各類生產(chǎn)設備約350臺，引進一大批國內尖端數(shù)控加工設備，完成了對車輛生產(chǎn)所需的板材加工設備儲備；通過與國內知名廠家洽談，引進了省內第一條混凝土攪拌運輸車焊接生產(chǎn)線。現(xiàn)有設備可保證年產(chǎn)專用作業(yè)車、特種作業(yè)車、專用廂式車各類車輛年產(chǎn)3000臺。

　　工程與生物治沙項目引人矚目。公司結合傳統(tǒng)人工鋪設草沙障的方法，通過與北林大的合作，設計研發(fā)了兩種方式鋪設草沙障的固沙機，已進入產(chǎn)品試制階段。此外，自主設計研發(fā)的GS24固沙機申報了11項專利（其中3項發(fā)明專利和8項實用新型專利）。工程與生物治沙項目取得的成效，引起了政府和有關領導的高度重視與肯定。

　　園區(qū)建設取得階段性成果。武威新能源產(chǎn)業(yè)園區(qū)一期建設任務按計劃全部完成，辦公樓及1號廠房已投入使用；2號廠房已完成基礎施工和鋼結構吊裝，預計今年5月底竣工；新能源產(chǎn)業(yè)園區(qū)500套公租房全部建成，已取得189畝地塊和847畝地塊的土地證；甘肅建投專用車生產(chǎn)基地建于蘭州新區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

　　三是強調效益為先，成本管控成效突出。以效益最大化為原則，堅持先算后干的理念，深挖內部潛力，有效降低成本費用。通過對各項費用認真進行測算分析和對比，將各項成本費用分解到各車間，進一步加大成本和全面預算管理力度，充分發(fā)揮成本和全面預算對生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎性作用。嚴格預算管理，對日常業(yè)務費用嚴格按照預算和計劃執(zhí)行，保證工作環(huán)節(jié)有計劃，經(jīng)費支出有預算，各項核銷不超標。把成本控制作為最主要的考核指標，加大考核力度。通過嚴格考核，層層傳遞成本壓力，強化了職工的成本意識和節(jié)約意識，進一步轉變了工作思路和管理方法，抓源頭、抓重點、抓細節(jié)，定期進行運營效率分析，做到各環(huán)節(jié)費用可控、能控，有效降低了成本費用。

　　四是深化融資合作，強化財務管理工作，公司堅持營造良好的融資環(huán)境，進一步完善了與各金融機構誠信合作機制，加大融資力度，充分利用現(xiàn)有資源，多渠道、多方面籌集資金，保證資金鏈穩(wěn)步循環(huán)，將投資真正落到了實處，實現(xiàn)投融資一體化經(jīng)營、產(chǎn)融發(fā)展相結合的目標，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展提供了保障。

　　認真落實了事業(yè)部和子公司的獨立核算工作，及時準確反映各事業(yè)部、子公司資金占用、盈利成果等財務狀況，全面管控各子公司、事業(yè)部外部銀行賬戶及內部核算賬戶，切實做到資金集中管控。監(jiān)督各開戶單位的資金使用，對其安全性及規(guī)范性進行審核，使資金運作規(guī)范、安全和高效。

　　以財務收支審計為基礎，以規(guī)范管理、提高經(jīng)營業(yè)績審計為中心，提高審計工作質量，加強審計意見的落實，充分發(fā)揮內部審計在防范風險、完善管理和提高經(jīng)濟效益中的作用。

　　五是提升設備租賃管理水平，為售后服務保駕護航。格賽克公司作為西北地區(qū)發(fā)展最快和最具實力的企業(yè)，在加大銷售租賃力度的同時，加強設備和安全管理，進一步完善出入庫管理，建立健全在租設備清單和設備臺賬，對租賃設備進行日常的保養(yǎng)、維護、檢修，并做好相關記錄，保證帳、物的一致性。

　　在加大租賃設備技術創(chuàng)新和黑匣子網(wǎng)絡信息化監(jiān)管的同時，對下屬各分公司進行了逐點逐臺安全檢查，并督促分公司整改存機械設備安全隱患。

　　六是健全評估體系，為公司再制造經(jīng)營把關。公司建立健全二手工程機械評估體系，通過對二手工程機械設備進行品質鑒定和價值估算，出具詳盡的評估報告，準確反應出設備的當前價值。工程機械公司全年評估二手工程機械42臺，為再制造產(chǎn)品投放市場奠定了基礎，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

　　七是積極探索，海外市場逐步拓展。公司充分利用各種渠道和平臺，積極探索合作新模式，主動融入全球產(chǎn)業(yè)鏈。通過對加納市場的考察，重新制定規(guī)劃了加納公司的發(fā)展方向，并完成了一批次工程機械的發(fā)運、清關等工作。海外工作的重心正逐步由非洲向歐洲轉移，格賽克國際技術有限公司在英國倫敦正式成立，這是格賽克品牌走向歐洲的第一步，同時也標志著裝備公司“走出去”的戰(zhàn)略進入了發(fā)展新階段。

　　八是以人為本，人才隊伍持續(xù)發(fā)展。公司加快技術引進步伐，全面推進技術人才引進工作，形成了重視人才、培養(yǎng)人才、科學使用人才的常態(tài)工作機制，為企業(yè)發(fā)展儲備了高尖端人才，為公司科學發(fā)展提供了堅強的人才保證，人才隊伍建設持續(xù)發(fā)展。本年度招聘人員總計85人，其中研究生7人，本科生74人，大專生3人。

　　與會職工代表一致認為，公司總經(jīng)理所做的行政工作報告是全面的、符合公司實際情況，報告既肯定了公司過去一年來所取得的成績，又指出了存在的問題和不足，對2016年的工作安排思路清晰，重點突出，是切實可行的。同時，明確提出了的奮斗目標。

　　會議聽取了公司財務預決算報告和業(yè)務招待費使用情況的報告，職工權益落實情況的報告和關于執(zhí)行公司員工手冊的說明。

　　會議號召，全體員工弘揚發(fā)憤圖強、務實創(chuàng)新、勇攀新高的精神。在2016年的各項工作中，銳意進取，努力拼搏。積極應對各項挑戰(zhàn)，為實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展而努力工作。